ユニシステム株式会社

導入前の課題

• ・予算超過傾向のタイムリーな把握が難しい
• ・コスト管理が負担　リーダー層が間接業務で忙殺
• ・慢性的な遅延　計画・運営精度が上がらない

ソリューション

• 脱エクセル、申請／進捗管理業務をデジタルで運営
• 原価や工数を管理するシステムと連携して実績収集を自動化
• 経過と結果を分析し、プロジェクトマネジメントを高度化

導入効果

①予算執行状況をリアルタイムに把握し、超過傾向を事前に捉え対策

開発プロジェクトでは予算内でのプロジェクト遂行が重要です。予算執行状況を観察することで、予算超過が顕在化する前に対策できる体制を確立します。

②プロジェクト進捗に対する予算進捗の妥当性ジャッジ

プロジェクトの進行状況と予算の執行状況が追従して進捗していることが重要です。エクセルでは管理が難しいプロジェクト管理を、システム化により実現します。

③分析結果を活用してプロジェクト運営を効率化

客観的に分析することができなければ、振り返ることが難しくなります。分析結果を活用することで、プロジェクト運営を効率化します。また、開発部門の活性化に繋げます。